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2012年度模范集体
出处: 作者: 编辑: [2013-03-14]

永利娱乐耀光煤电有限责任公司运行部

 

  耀光煤电公司运行部以投产稳定为目标,开创具有永利娱乐国际永利娱乐特色的基建调试模式,扎实高效地完成了调试运行任务。一是创新管理模式,掌握调试主动权。运行部在试运中改变了以往电厂依靠总包、厂家和设计院的传统思维,严格按照设计要求,进行多工况、多模态的综合调试,在调试中掌控了机组各类特征、摸清了机组运行规律,奠定了机组投产即稳定的基础。二是管理延伸前沿,严把燃料入口关。运行部按照锅炉设计煤种要求,贴近燃料设计值下线,进行燃烧调整,完成了对机组与燃料最佳匹配的摸索,保证了机组96小时试运顺利通过,并为机组长期经济运行确立了方向。当机组调试工作开始,运行部就及早准备,积极筹划,出台了周密详实的调试安全工作制度。尽管调试任务繁重复杂,但调试现场工作有条不紊,整个调试过程中未发生一起人身伤害、设备损坏事故及人为工期拖延。

  为了完成公司交给的任务,运行部动员全体运行人员知难而上,在克服困难的同时努力提高自身水平,同时找到了一条培养人才的快速通道。自2012年4月起,运行部采取“三值两运行”的倒班方式。调试期间,运行人员每天的工作时间都在12小时以上,一些主要技术骨干主动放弃休息时间,加班加点,连续蹲在调试现场。经过艰苦的磨砺,运行队伍的整体操作水平与综合素质显著提高。调试后期,值班人员基本能独立完成大型启停及事故处理操作。机组稳定运行后,运行部在稳定生产的同时,还先后向公司总经理工作部、工程部输送了各类管理人才和技术骨干,为公司生产经营管理作出了积极的贡献。

永利娱乐嘉节燃气热电分公司工程部

  2012年,嘉节燃气电厂工程部全体职工以建设优质工程为目标,立足岗位,充分发挥基建施工现场管理职能,以人为本、科学管理,在工程创优、进度协调、质量管理、设备招标、造价控制等方面狠下功夫,保证了工程建设顺利推进。

  工程部围绕创国家优质工程奖的质量目标,进一步细化分解,明确各级人员责任,并在施工过程中严格按照创优标准执行。目前,已完成的工程质量全部符合优质工程标准,为工程创优打下了坚实基础。同时,工程部从设计及招标源头做起,严控造价,认真审查,进一步做好设计优化工作,确保工程真正“质优价廉”;严格合同管理,加强现场签证与设计变更的审查,严格工程量核算,确保工程造价可控在控。

  为确保项目顺利运行投产,自开工伊始,工程部就制定了一级网络计划,要求施工单位同时定出二、三级网络计划,并紧紧围绕确定的节点计划目标,会同现场监理单位、施工单位,抢时间、赶进度,为2013年机组投产打下了良好的基础。

永利娱乐国锦煤电有限公司工程部

 

  2012年,国锦煤电工程部全体员工认真履行工作职责,充分发扬团结拼搏、求真务实的团队精神,圆满完成了既定目标。

  2012年,国锦煤电工程部克服了特殊气候的影响,高标准完成了烟囱、除氧煤仓间、主厂房A列柱和空冷柱四项结顶任务。截至2012年底,工程累计完成投资50890.858万元。

  开工前,工程部组织专业人员编写了《国锦煤电安全文明施工总策划》,成为安全文明施工的指导性文件。工程部组织参建各方积极开展安全检查活动,重点对施工现场文明施工、环境卫生、安全孔洞、施工用电等进行检查,全年没有发生任何安全事故。

永利娱乐地方永利娱乐有限公司方山分公司巡操班

 

  永利娱乐地方永利娱乐有限公司方山分公司巡操班自2008年11月成立,现有职工人数10人。2012年,巡操班在班长侯爱平的带领下顺利完成了各项生产任务,完成了全年安全生产无未遂和异常班组安全生产目标,截至目前,创造了1440天的长周期安全记录,各项工作表现突出。

  巡操班高度重视安全管理,严格按照《电业安全工作规程》推动安全责任制的落实,加强安全考核,要求班组安全第一责任人工作必须到位。按时开展安全日活动,并有针对性的学习个人安全日笔记,分析设备运行情况,总结实际经验,制定相应对策。严格执行月工作票和操作票100%,积极开展反违章活动,确保设备安全运行。

  巡操班根据负荷的变化情况和季节性特点对多发性、危险性事故有针对性的开展了安全巡视检查,并采取防范的措施,保证了设备的健康运行。巡操班以安全生产为准绳,踏实工作,完成了35KV圪洞站2#主变、马坊站1#主变的大修及马坊站防火隔墙刷漆,110KV乔沟站101开关CT局部发热放电、防火隔墙刷漆、35KVII段PT电压互感器的更换,35KV大武站10KV店坪5136—3刀闸的更换,35KV马坊站1#直变硅胶的更换。

永利娱乐地方永利娱乐有限公司安泽分公司调度信息中心

 

  2012年,地电安泽分公司完成了调度室等离子大屏显示系统的安装调试工作,提升了调度管理的专业化、系统化和现代化水平。调度信息中心完成了调度自动化设备、网络通信设备共计30面机柜的搬迁工作。

  结合调度办公大楼搬迁,安泽分公司用三天时间开通了调度内网电话100部,年节省电话费用近5万元,并安装调试了新办公大楼与各个供电所的网络通信设备,对所有的弱电布线工作全程跟踪、测试,保证施工质量。通过对300多个信息点标注二次标签,掌握了所有弱电线路的走向,为后期网络维护打下坚实的基础。

  同时,安泽分公司对视频会议系统进行了改造与升级,根据设备情况充分利用,节约资金约6万元,同时建立安泽分公司与集团公司的视频会议系统联接,运行效果良好。公司对生产调度办公大楼的视频安防与变电站、供电所视频监控进行了整合,通过调度室大屏显示系统对公司、各变电站、供电所视频画面进行实时监控。

永利娱乐地方永利娱乐有限公司电网分公司辛庄220KV变电站

 

  辛庄220KV变电站于2007年7月13日投入运行,截至2012年12月10日,安全生产达到1978天,未发生一起重、特大及责任事故以及人身与设备事故。2012年5月21月,辛庄220KV变电站进行了年度春检,对全站设备不仅要进行春检、春试,同时将220KV、110KV系统母线由单母恢复双母运行,班组人员在站长马栋梁的主持下,严格执行各类安全规章制度,严格把关,精心操作,圆满完成春检及新设备投运任务。

  2012 年6月1日,辛庄220KV变电站圆满完成了2#主变及三侧开关、35KV电容器组的投运任务。2#主变投运后,带负荷运行正常。这标志着地电公司所属的朔城区电网结构更加合理,供电可靠性有了质的提高,为当地的工农业生产提供更好的服务。

永利娱乐国盛煤炭运销有限公司

 

  国盛煤炭运销公司成立于2010年。自成立以来,公司积极稳妥开展业务联系,逐步推进煤炭运销工作步入快速发展轨道。

  2011年,面对公司巨大的资金管理与上下游企业的财务往来,公司员工高效、安全、细致地完成了所有任务,并奔走于大同煤炭企业和秦皇岛煤运码头,往来于上下游发电厂和煤炭企业,在协调内部电煤供应的同时积极开拓外部煤炭市场,多方寻找煤源,使得公司煤炭经营管理步入快速发展轨道。

  2011年,公司全年完成销售收入26.81亿元,是年初经营目标的5倍。 2012年,公司全年完成销售收入31亿元,再次超出年初经营目标,超额完成了任务。

永利娱乐燃气产业集团有限公司管道分公司临县首站

 

  管道分公司临县首站作为燃气产业集团公司建设的标准化站场,是整个临县-柳林-临汾输气管道工程的重要枢纽。从2011年12月26日正式投产以来,已安全运行300余天,安全平稳地向下游用户供气达八千多万方。

  2012年,临县首站着重在站场资料、站场安全、阀室安全、线路安全方面做了大量工作。在特大隐患处理中,临县首站将隐患问题划分到个人,对线路问题进行严密监控,全年巡线达200多次,确保了公司管线安全平稳运行。

  临县首站认真落实“百日安全”工作,加强现场设备巡检、特种设备管理及设备日常使用保养,及时消除设备隐患,实现设备良好运行。针对与公司管线交叉的6处施工处,临县首站派遣站场人员严密监护,对施工单位进行天然气安全知识讲解,保证了管线安全。

永利娱乐国际永利娱乐天然气有限公司生产运行部

  天然气公司生产运行部承担着公司平遥至孝义37公里高压管网和5.6公里工业支线、运城至平陆55公里高压管网和9.6公里工业支线,以及孝义分输站和平陆分输站生产输配系统的指挥调度管理工作。2012年,全年实现安全供气18900万方,为公司实现销售收入38000余万元、利润4000余万元的崭新业绩做出了积极贡献。

  公司管辖两条高压管线起始分别跨晋中、吕梁、运城等地区县市,供气范围广,作业区间大,管线路由复杂多变。为确保全年管道线路零事故、无障碍、微输差的目标,全年累计检查巡护线路10400公里,确保了公司管线平稳安全供气。

  面对孝义分输站下游大工业用户用气量大的需求形式,生产部协同场站人员不分昼夜,尽心尽职,日夜监控压力及流量等各种工艺参数,保证了工业用户的稳定用气,进一步拉近公司与大客户间良好的合作关系,树立了良好的企业形象。

  2012年,生产部协同场站人员很好地完成了各种维抢修、抢险任务,有效保障了公司安全供气措施,供气平稳正常。同时,实现外网抢修、供气故障事故零发生的目标。

永利娱乐|官网法律审计部

 

  2012年,法律审计部以风险防范为主线,以完善内控为重点,建立健全风险预警机制,创新普法形式,规范制度建设,严格案件管理,促进了集团公司持续、健康、稳定发展。

  2012年,法律审计部累计审查出资合作、股权转受让、融资类等法律文书81份,提出法律审查意见376条;妥善处理因历史遗留问题引起的永利娱乐省国有资产投资控股集团有限公司因蒲县发电公司欠款连带诉讼集团公司借款纠纷案件等三起纠纷案件。

  法律审计部完成兆丰铝业项目、长治欣隆电厂项目、文峰项目、阳煤远盛项目、燃气集团增资扩股项目等5项重大投资项目的投资方案、投资协议、审计评估等事项的把关审核;完成集团公司修订的全部管理办法及拟定的《担保管理实施细则》等规章制度的审核;对资产管理公司处置不良资产(股权、债权)、杜河水电股权债权处置、部分分子公司生产经营土地问题等专项事项提出专项建议,切实维护了集团公司权益。

  2012年,法律审计部对内控手册(草稿)、内控缺陷办报告(草稿)中18项业务内容逐条审核、验收,并对集团公司制度、业务流程的设计缺陷、制度缺陷、执行缺陷提出具体修订建议。在此基础上,强化整改落实对各分子公司风险管理应关注的重点问题,定期提出风险提示、管理制度建议等专项风险应对方案,初步实现了对风险的闭环管控。

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